白皮书 2020年3月20日

一切如常

为什么需要风险和弹性计划以及如何创建它们

为可能降临在你生意上的每一件事都做计划是不可能的. 但是，制定一系列应对重大事件的关键计划将确保您的业务继续尽可能高效地运行.

风险和弹性计划最重要的方面是创建和定义关键事件团队(CIT)。. 这个团队有责任执行制定的具体计划, 但更重要的是, 负责处理没有具体计划的意外事件.

本文档提供了一系列事件类型的注意事项, 旨在帮助您创建自己的风险和弹性计划.

2019年10月, 气候变化活动组织“灭绝叛乱”计划了一场规模空前的大规模动员. 这是一个资源丰富的地方, 高度协调的团体计划袭击伦敦，目的是“关闭威斯敏斯特”.

反恐和实施不可预测性的简要指南.

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